关于猴子的哲理故事

    一、六只猴子的启示
    据传说，某世界知名大学的教授做过一个实验：把6只猴子分成6组，每2只关在2间房子里，每间房子里放上同样的食物。第2间房子里，食物搁在地上；第2间房子里，食物悬挂在屋顶上；第2间房子里，食物从易到难悬挂在不同高度的架子上。数日后发现，第2间房子里的猴子1死1伤，第二间房子里的2只猴子全死了，第三间房子里2只猴子活蹦乱跳。
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    据媒体介绍：第1间房子里的猴子为了争夺唾手可得的食物，常常互相撕咬扭打，结果1只被活活咬死，另1只遍体鳞伤。第2间房子里的猴子再三努力，终因食物放得太高，它们够不着而断粮饿死。第3间房子里的猴子先把底层的食物吃光了，再向上面架子继续取食。为了吃到最高层的食物，1只猴子托起另1只猴子，跳跃着扑食。它们轮流垫底，每天都能获得足够的食物。
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    根据这种现象，教授得出这样的结论：猴子的生存与取食的难度有关。食物太容易得到，可能会产生哄抢，导致互相残杀；太难获得，超出取食能力，则等于没有食物；只有循序渐进、从易到难的取食方式，既可以满足取食的需求，又可以提升猴子的智慧和能力。
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    借鉴到工作中生活中，一个公司的老总分配给员工的岗位工作难度过低，人人都能干，就可能出现“抢饭碗”的现象，也锻炼不了员工的工作能力。争抢产生内耗，内伤过重，还会造成矛盾和失和，就像第一间房里的两只猴子，食物放在地上，结果一死一伤。
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    如果超出极限，制定出不切合实际的计划，岗位工作难度太大，人人望而生畏，即便员工勉强接受，也无法胜任，结果还是一无所获。高难度、超负荷的工作，往往会打击员工的积极性与热情，这有点像第二间房里的两只猴子，结果都断食而亡。
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    如果因地制宜，凡事都根据员工的能力和水平去定岗，制定出循序渐进、合乎实际的工作要求，不仅可以保证工作能顺利完成，还可以锤炼员工，挖掘出他们的巨大潜能。这就如同第三间房里的猴子，不仅全活，还活蹦乱跳，呈现出欣欣向荣的景象。
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    我们认为，企业如何实现人力资源的最佳组合，一直是人力资源管理者关注的问题。对人力资源进行合理的分配，找到一个适当的取值范围很重要。任何老总或老板，都不能只看企业指标和宏图，忽视了员工的实际能力和水平。结合员工的能力来定岗，循序渐进地提升工作难度，才能让员工量力而行，做出最大的奉献，实现公司利润的最大化。
 
    二、商人买猴子的故事：
    话说一天，有一个商人到了一个山村，村子周围的山上全是猴子。商人就和村子种地的农民说，我买猴子，100元一只。村民不知是真是假，试着抓猴子，商人果然给了100元。于是全村的人都去抓猴子，这比种地合算得多了。很快商人买了两千多只猴子，山上猴子很少了。
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    这 精明的商人这时又出价200元一只买猴子，村民见猴价翻番，便又纷纷去抓，商人又买了，但猴子已经很难抓到了。商人又出价300元一只买猴子，猴子几乎抓不到了。商人出价到500元一只，山上已没有猴子，三千多只猴子都在商人这里。
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    说来也巧，这天，商人有事回城里，他的助手到村里和农民们说，我把猴子300元一只卖你们，等商人回来，你们500元卖给商人，你们就发财了。村民疯了一般，把锅砸了卖铁，凑够钱，把三千多只猴子全买了回去。
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    商人的助手带着钱一溜烟走了，而商人从此再也没有回来。蒙在鼓里的村民等了很久很久，他们坚信商人会回来500元买他们的猴子。
    但是终于有人等不急了，猴子还要吃香蕉，这有费用啊，把猴子放回了山上，山上仍然到处是猴子。
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    呵呵！原来商人原来是这样做生意的！
    这就是传说中的股市！这就是传说中的信托！
    这就是传说中的黄金市场！ 这就是传说中的房市!
    这世界上本来就有太多的传说，有时候让人眼花缭乱，真假难辨！！
 
    （ 来源于网络）